工管委所屬工作部門(mén)由41個(gè)整合為14個(gè)，減少66%；取消了29個(gè)二級局，內設科室由127個(gè)整合為75個(gè)，減少41%。原屬職能部門(mén)的200名以上干部職工前往街道辦事處和項目平臺工作，基層一線(xiàn)、項目一線(xiàn)和社會(huì )管理力量得到增強。同時(shí)推行全員績(jì)效考核制，建立差異化績(jì)效目標考核體系，所有單位建立目標任務(wù)書(shū)，層層分解責任，采取平時(shí)考核與年終考核相結合、領(lǐng)導評鑒與群眾評議相結合、內部考核與外部評價(jià)相結合的方法，突出考核工作實(shí)績(jì)，將考核指標全部量化，實(shí)現考核由“主觀(guān)評價(jià)”向“量化考評”轉變。改革打破了級別限制，推行績(jì)效薪酬制，通過(guò)適當拉開(kāi)部門(mén)和崗位工資差距，體現多勞多得、績(jì)優(yōu)薪優(yōu)、獎優(yōu)罰庸，實(shí)現薪酬管理由“固定工資”向“靈活薪酬”轉變。對各部門(mén)正副職、內設科室正副職、一般干部全部實(shí)行5%的剛性淘汰率。